Hilti Innovationszentrum mit BIM geplant

Das neue Innovationszentrum für Brandschutz und Verbunddübel von Hilti in Kaufering bei München ging nach nur zweieinhalb Jahren Bauzeit im Oktober 2023 in Betrieb. Das Gebäude hat Hilti im Partnering-Modell mit dem Beratungs- und Planungsunternehmen Carpus+Partner und dessen Schwestergesellschaft Formitas durchgängig mit BIM geplant und umgesetzt.

Ein lichtdurchflutetes Foyer mit Loungezone und Freitreppe, die bis ins Obergeschoß reicht, empfängt die Besucher. © Carpus

Das Projekt wurde als Closed BIM Projekt in der Autodesk Construction Cloud aufgesetzt. Die Cloud gewährleistet die erforderlichen Sicherheits- und Datenschutzlevels sowie die Planungsperformance für die dezentral verteilten Teams. Nach einer Schulung durch Formitas arbeiteten alle Projektbeteiligten mit Revit auf einer dedizierten Infrastruktur. Im Projektverlauf kamen externe Baupartner hinzu. Dies erforderte eine Open BIM Infrastruktur mit verschiedenen Softwarevarianten und standardisierten Datenaustauschformaten.

Terrassierte Innenhöfe sorgen für zusätzliches Licht im Gebäude und erweitern die Räume hinter der weiterlaufenden Außenfassade.
© Carpus

Das Arbeiten mit BIM bietet neben Datensicherheit, Effizienzgewinnen und Arbeitserleichterung auch große Transparenz in der Projektsteuerung. Interne und externe Expertinnen sowie die zuliefernden und ausführenden Firmen arbeiteten gleichzeitig in bis zu 42 Teil- beziehungsweise Fachmodellen, die einmal wöchentlich zentral in einem digitalen Zwilling konsolidiert zusammengeführt wurden. Dieser diente als Grundlage für die Projektsteuerung und in den regelmäßigen Projektmeetings als Basis für einen offenen und konstruktiven Austausch zwischen den Projektpartnern.

Wesentliche Bereiche der Bauvertragsgestaltung und -abwicklung beim Neubau des Innovationszentrums haben Hilti und Carpus+Partner im Partnering-Modell realisiert. Dazu gehörte der Einsatz eines Last-Planer-Systems in der Planungs- und Realisierungsphase. Das System ermöglichte allen Projektbeteiligten eine zuverlässige, transparente Planung und förderte den nahtlosen Arbeitsablauf in allen Projektphasen. Lean-Management trug dazu bei, die Teams auf gemeinsame Projektziele auszurichten. HK